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科学的薪酬体系和激励机制有助于员工发挥更大的积极性，从而为企业创造更高的价值，在员工获得自身满意度的同时实现了双赢。本文以云南黄金矿业集团一线员工的薪酬和激励体制的改革为例，分析了计件工资与KPI指标相结合的激励机制，为集团公司全面推行计件方案制度提供了详细的思路和可操作方案。 从实践经验来看，计件工资的执行过程必须加强对企业科学的进行管理，同时需要建立并健全、完善的企业管理制度，以防范企业的计件工资制度在执行过程中出现的负面影响。严格的生产任务要求、系统化的KPI考核标准、完善的组织管理体系以及对员工不断强化的思想政治工作，是保证计件工资不断优化完善的保障。