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由于高效率、低成本、互动强及个性化等得天独厚的优势，电子商务从诞生至今十几年的时间里，就获得了高速的发展。2011年中国电子商务市场整体交易规模达到7.0万亿元，同比增长46.4％。预计未来3-5年内，中国电子商务市场仍将维持稳定的增长态势，平均增速超过35％，2015年达到26.5万亿元。 在中国，随着电子商务行业的大规模发展，产生了多个具有行业影响力的企业。目前，京东商城在B2C市场率达到18.10％，具有一定的优势但同时面临众多竞争对手的挑战。 自2004年正式进入电子商务领域以来，京东商城坚持以纯电子商务模式运营，连续八年年营业额增长率均超过200％，成为中国最大的自主经营型B2C电子商务企业。顺应电子商务发展潮流，京东推出利用低价抢占市场份额，借力资本扩大企业规模的发展战略，在短短八年时间里取得了巨大的成功。取得的成绩证明了京东商城过去战略的正确。 但市场在变，竞争对手也在变，京东发展战略也必然要变。如何进一步扩大市场份额，如何扭转亏损取得盈利，如何保持企业的竞争力是京东面临的现实问题。 本文在详细分析京东过去和现有战略的基础上，肯定了其奉行的B2C电子商务综合平台总体方向上的正确性，通过PEST分析并借助波特五力竞争模型找出了其现有战略的缺陷和不足，再利用SWOT分析可选目标战略选择的基础上，提出其现有战略的完善策略和发展方向，即实施成本领先战略、市场渗透战略、差异化战略以及联盟合作战略。