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随着知识经济的发展，人才在组织的发展中发挥着越来越大的作用，人力资本作为一种资源要素在组织中出现，并在组织的各资源要素中占据了首要地位，成为组织发展的最重要的资产。
无论一个组织的规模或性质如何，无论其开展的活动、所处的经营环境如何，有效的组织必然无时无刻地处于发展中，发展中的组织已经越来越意识到这一点：在其发展过程中，员工的能力决定了员工的决策，员工的决策决定着组织所采取的行为，组织的行为决定着它的业绩，人的因素已经成为影响组织业绩的最重要的因素。
在知识经济下，无论是投资者、管理者、还是内部员工，都关注着组织的发展源泉，即组织的人力竞争力，那么如何计量、报告组织的人力资本，让报告的使用者能通过完善的人力资本价值报告了解组织的人力资本情况也成了当前应迫切解决的问题。目前，国内外现有的关于人力资本价值及其报告的研究，主要着眼于人力资本的价值计量问题的研究，而对于系统地人力资本价值报告方法及体系方面，则还很少有涉及。
本文在介绍人力资本、人力资本价值以及人力资本价值报告的研究现状的基础上，对目前人力资本的确认与计量问题进行总结与分析，并根据人力资本价值报告的经济背景和理论基础，得出进行人力资本价值报告应遵循的原则以及进行人力资本价值报告的方法，作者根据人力资本在经济组织中对组织的经济价值的作用与贡献，分析了人力资本对组织的经济价值产生重要作用的三个特性即生产性、效率性以及成长性，通过建立反映这三大特性的三大指标体系，包括人力资本的投入与产出指标、人力资本的效率性指标、人力资本的成长性指标，得出人力资本价值的大小。具体做法是将三大指标体系中的十个比率指标转化为无量纲的量后，运用模糊数学的方法将三大指标体系的十个比率赋予相应的权重，乘以组织人力资本损益后计算出每一部分的价值，从而得到组织的人力资本价值与状况。根据计算得出的人力资本价值状况，得出在一个经济组织中系统的、完整的人力资产价值报告。作者在对生产性、效率性及成长性进行指标测量时，分别采用了历史成本法、经济价值法、评分测量法三种方法，这是作者根据自身人力资本管理与财务会计方面的专业知识，结合实践工作中的经验，摸索出来的一种全新的计量与报告人力资本价值的方法。
本文在借鉴前人人力资本理论的研究基础上，运用了理论分析、逻辑演绎的分析方法，根据人力资本的特性，还运用了问卷调查、个案研究、实验以及会计分析等不同的具体分析方法，试图从组织整体的概念出发，设计一套完整的反映组织中人力资本内在价值的报告。本文最后还将这种报告内容与形式应用于实践中进行了检验，并得出了人力资本的真正内在价值远远大于组织对其进行的投资额，也绝非人力资本创造的利润那么简单这个结论。