【摘 要】
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伴随着经济全球化，科技信息技术的迅猛发展，社会科学也取得长足的进步，对绩效考核的研究引起了企业的广泛重视。酒钢信息中心作为人才密集型企业，近年来员工流失严重，与同行业差距日益加大。酒钢信息中心目前施行的绩效考核方案虽然经过多次的修改完善，但由于缺乏科学合理的绩效考核方案设计，存在的问题日益突出，员工不满意度日益强烈，对目前的绩效考核方案的优化势在必行。只有构建一套科学合理的绩效考核方案，才能够激发
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伴随着经济全球化，科技信息技术的迅猛发展，社会科学也取得长足的进步，对绩效考核的研究引起了企业的广泛重视。酒钢信息中心作为人才密集型企业，近年来员工流失严重，与同行业差距日益加大。酒钢信息中心目前施行的绩效考核方案虽然经过多次的修改完善，但由于缺乏科学合理的绩效考核方案设计，存在的问题日益突出，员工不满意度日益强烈，对目前的绩效考核方案的优化势在必行。只有构建一套科学合理的绩效考核方案，才能够激发企业技术人员的积极性、主动性和创造力，留住核心技术人才，更好的提升企业在同行业的竞争力。
本文以酒钢信息中心技术人员为研究对象，以公平理论、激励理论、双因素理论等为指导，运用文献研究、问卷调查、员工访谈等方法，针对现行的技术人员绩效考核方案存在的问题进行分析和研究，指出了现行绩效考核方案存在工作表现指标设计不科学、工作能力绩效考核制度不合理、绩效沟通反馈不畅通，绩效结果运用单一等问题。进而阐释企业机制僵化、缺乏绩效考核文化、绩效考核制度构建不科学、缺乏实地调研与沟通、管理人员结构不合理、绩效管理知识欠缺、缺乏技术手段支撑等主要原因。最后按照公平公正、可行实用、反馈修改等原则，制定酒钢信息中心技术人员绩效考核的优化方案，从重新设计工作表现指标、重新制定工作能力考核办法、构建绩效反馈沟通渠道、全面运用绩效考核结果等多方面优化整个绩效考核方案，并制定了相应的配套措施，包括成立绩效考核优化小组、推进配套制度建设、做好绩效考核过程监管、提供相关技术支撑、构建绩效考核文化等措施，确保方案的顺利实施。
通过优化方案的实施，提升了员工公平感、畅通了绩效沟通渠道，合理运用了绩效考核结果，强化了绩效考核导向作用，员工工作积极性大幅度提升，企业绩效考核管理日趋规范。
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