【摘 要】
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随着我国市场经济的快速发展，公司面临竞争日趋激烈的经营环境，及时获取准确、完整的财务信息是公司必须解决的问题。近年来，大型集团公司以财务共享中心为依托，建立业务系统与财务系统高度集成的、能够及时获取财务信息的财务信息化统一平台，为公司创造有利的经营环境。奇瑞集团在建设初期由于没有形成统一的财务信息化管理体系，业财系统集成度低，导致会计核算等工作效率较低，提供的财务信息时效性较差。 本文是基于企业
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随着我国市场经济的快速发展，公司面临竞争日趋激烈的经营环境，及时获取准确、完整的财务信息是公司必须解决的问题。近年来，大型集团公司以财务共享中心为依托，建立业务系统与财务系统高度集成的、能够及时获取财务信息的财务信息化统一平台，为公司创造有利的经营环境。奇瑞集团在建设初期由于没有形成统一的财务信息化管理体系，业财系统集成度低，导致会计核算等工作效率较低，提供的财务信息时效性较差。
本文是基于企业资源计划等相关理论对奇瑞集团财务信息化建设进行研究。首先，依据财务信息化建设的研究背景和意义，结合奇瑞集团实际情况，提出财务信息化管理等方面存在的问题；其次，通过对问题的分析,是由于集团缺乏统一的财务信息化管理，业务系统与财务系统、财务系统之间的集成度低，最终导致会计核算等财务工作效率较低；进而，为了解决问题，在集团整体信息化建设的框架内确定财务信息化建设的总体思路，并运用时间管理的四象限工作法提出各类财务信息化系统建设的优先级别；最后，在以财务共享中心为依托的财务信息化系统运转流程基础上，提出具体的财务信息化实施内容，主要包括新建财务运营系统、优化会计核算和资金管理系统，同时，为保证财务信息化的有效运行，在加强信息系统主数据管理方面提出了具体的措施。
本文研究结论显示，通过财务信息化的建设，有利于促进集团各系统间的融合，提高会计核算效率，为各类经营管理决策提供及时、准确的财务信息；有利于消除财务信息孤岛，将财务共享服务中心打造成为集团数据与信息的收集和加工中心；有利于为打造成信息化、智能化的“数说奇瑞”奠定坚实的基础。
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