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本文首先对以客户为中心的新产品管理体系进行了综述，介绍说明了企业如何对市场进行管理，包括理解市场、细分市场、组合分析并制定业务战略和计划，同时也简要说明了企业研发新产品的集成开发管理流程。 本文认为在企业战略规划和新产品研发之间存在较大跨度，企业战略规划过于宏观，对产品开发缺乏细节方面的指导，而产品开发也常常无法支持和推进战略规划的落实。在这两者之间需要一个新产品规划管理流程，对企业战略规划和市场需求进行分析整合，转换成有清晰盈利计划的新产品开发任务书。 本文基于一个实际的案例实践，详细分析说明了企业如何基于企业战略和路标规划，以按步骤和计划来捕捉市场需求、并把市场需求转为有竞争力的产品概念，同时制定清晰的开发策略和盈利计划，确保新产品能按计划开发出来，并能达到预期的盈利目标。