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在我国信息化建设方兴未艾的背景下，本文以华盛中天为例，对华盛中天企业信息化建设进行了分析研究，探讨了企业实施ERP系统的必要性及实施中遇到的问题。本文首先剖析了华盛中天多品种、中小批量按订单生产的业务特点及现存的问题，论述了ERP实施的必要性，明确了实施ERP的总体目标要求。在此基础上确定了ERP软件选型方案、实施原则和实施策略，并制定了详细的教育培训计划；对现有业务流程按照“规范简捷、集中统一、权责明确、运行高效”的原则进行优化重组；根据调整后的流程重新设立部门和岗位，实行扁平化组织管理结构，并对管理制度进行了制修订，实现“职能”管理向“流程”管理的转变。最后对华盛中天ERP系统实施的绩效作了分析评价，总结了成功的原因并提出了信息化建设的远景规划。 本文重点对华盛中天ERP业务流程进行重组及ERP系统实施方案进行了详细的规划和设计。根据企业业务特点，分别对采购管理、销售管理、存货管理、工单/委外管理、财务管理等七个方面对业务流程进行重组设计；对ERP系统的实施，确定了“整体规划、分步实施、注重实效、重点突破、有序进行”的实施策略；对项目实施组织机构提出了规范要求，制定了全过程培训计划及网络架构和配置方案；对企业基础数据准确统计并合理编码制定了编码原则和要求，建立起企业数据库，保障ERP系统正常运行。 本文通过对华盛中天成功实施ERP项目的介绍、分析和研究，旨在为国内同类企业实施ERP提供成功经验和事实依据，为即将实施ERP项目的企业提供借鉴，少走弯路。同时也希望通过本课题研究对我国企业信息化的研究提供一定的参考。