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几乎所有的企业发展到一定阶段都会不同程度地实行集团化经营，形成母子公司管理体制。然而在围绕母子公司关系及母子公司管理职能上的种种管控问题，却困扰着企业界和理论界，阻碍着企业的快速扩张。 本文着重根据熟悉和掌握的资料，从NZ公司资本扩张的成效和参股子公司管理中出现的实际问题出发，结合管理理论重点从母子公司关系、绩效管理、经营监管方面分析其产生的根源，初步设想完善参股型母子公司管理体系的一些建议。在问题分析过程中，始终围绕母子公司关系的理顺，把激励约束机制作为解决问题的切入点。本文按照问题-理论-问题分析-对策的思路，把几个相关的理论整合到参股型母子公司管理这个课题上，提出了一些建议和对策，希望能够对母子公司管理方面的理论研究有借鉴意义，希望能够对管理者起到一点抛砖引玉的作用。 本文试图通过NZ公司参股公司的管理现状，结合母子公司管理的相关理论，重点是激励和约束理论、集团公司理论来解释管理过程中出现的问题，从而设计组织架构和管理体系，规避公司经营风险。 本文结构安排如下:第一章，指出当前母子公司管理中存在的问题及母子公司管理问题研究的必要性，并对母子公司的概念进行了阐述;第二章，介绍NZ公司对参股型母子公司管理的现状及存在的如总部职能弱化、沟通渠道不畅、过度分权加大整体风险、董事会战略管理效率不高、子公司绩效考评体系不健全、审计监督体系不健全等问题;第三章，介绍了企业边界、一体化等集团公司理论，集分权理论、激励约束与委托代理理论并运用这些理论阐述了母公司的功能地位应发挥战略管理、指导和帮助子公司提升业绩和防范风险，并根据这些分析对NZ公司参股公司管理中存在问题的原因进行了归纳;第四章，提出了一些建议和对策，把战略管理摆在了解决参股型母子公司管理问题对策的首位，显示了在母子公司管控过程中，战略管理的成败将首先决定了母子公司管理成功与否。在绩效管理方面，把平衡计分卡的绩效考核和评价思想，运用到对子公司的监督与考核中去，具有很强的理论指导意义，在实践中也很有操作性。抓住战略管理和绩效考评两个母子公司管理的核心，结合财务和审计的监督，处理母子公司管理的问题就变得有理可依，有章可循。