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当今世界，综合国力的竞争日益体现为科技实力的竞争，科技成果能否转化为现实生产力已经成为衡量一个国家和地区科技发展水平的的重要标志，加速技术转移及产业化，是推动科技与经济融合的关键环节。 据统计，截止2013年底，我国的研发经费已经占到GDP总量的2.05％，有效发明专利拥有量已达到58.7万件，赶超美国和日本成为全球专利产出量最高的国家，然而我国的科技成果的转移转化率仍然徘徊不前处于较低的水平，技术转移工作业已成为我国科技创新体系中的瓶颈和薄弱环节。据不完全统计，国内科研院所每年取得的科技成果1万多项，其中30％左右的项目具有较好的推广价值和应用前景，但最后真正实现转化与产业化的还不到10％，与发达国家40％的科技成果转化率相比还有很大的差距。这其中固然有我国科技体制和制度的内在原因，也有科研机构人员欠缺技术商业化意识、科技服务机构在科技成果转移转化中的作用没有得到充分的发挥、技术评估体系不够完善健全、风险投资机构不够发达等因素，其深层次的原因还是科研院所现有的技术转移管理模式和方法不能满足社会对技术转移成功率和效率提升的急迫需求。 现代项目管理由于其开放性、灵活性，已为各行各业所广泛接受和应用。本文针对A科研院在技术转移项目管理中存在的问题，以A科研院可持续地板技术转移项目为切入点，将项目管理理论中的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理等理论和方法导入到技术转移项目的管理工作中去，并取得了一定的成效，从实际操作层面为我国科研院所的技术转移管理提供了依据和指导。 本项目的应用结果表明，把项目管理方法运用于技术转移项目达到了优化配置资源，有效控制进度、成本和质量，加强项目成员间沟通和团队协作能力的作用，从而极大的提升了技术转移项目的实施效率和成功率。