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北京华油惠博普科技有限公司(以下简称HBP)是经北京市人民政府批准的高新技术企业。目前公司年销售收入为2.38亿元，现有职工189人。公司的业务主要是石油设备研发、石油企业服务等，此外还经营电子通讯器材设备和其他新技术产品的投资。
HBP经过十年的发展，虽然取得了一定的经营业绩，也暴露出了诸多问题。在石油技术产业竞争日益激烈的今天，如何面对竞争、适应市场趋势、迎接挑战是本论文的主要研究问题。近十年来，经济全球化现象、地域经济合作的增强、金融行业的风起云涌、信息技术令人惊叹的更新换代速度、企业兼并收购案的轮番浪潮等因素对作为社会经济主体的企业产生了巨大影响，也带来了机遇。这时，十分需要运用某种战略，未雨绸缪，适时地积累、运筹自己的资源和能力，避开威胁，把握可能获得竞争优势的机会。因此，战略分析、战略制定、战略实施和控制成为企业灵活运用资产、通过环境因素与企业间寻求匹配而谋取优势的关键，也就使得企业高层管理必须认真地将战略管理放到议事日程上来。
本论文就是围绕HBP经营战略的选择和制定而进行的研究，目的是为了促使其不断地发展和壮大。
本论文以HBP作为实证研究，通过科学的理论作为指导，运用先进科学理论及分析方法，力求达到能指导一般民营企业经营战略的创新。因此，具有较强的现实意义和实用价值。
首先简单介绍我国技术创新型企业，特别是民营企业战略管理现状及存在的问题，接着说明}tBP实施战略管理的必要性。接着根据战略理论制定的原则与方法，对HBP的外部环境方面进行衡量与分析评价，包括宏观环境、产业状况、竞争状况。这是本论文的重点章节。
其次，对HBP的内部环境方面进行衡量与分析评价，包括经营情况、市场情况、组织管理。这也是本论文的重点章节。
最后，根据本文的研究结果，应用SWOT分析法确定HBP经营战略--实施一体化经营战略，并提出实施建议、总结本文的研究成果。