基于供应链的阿姆斯朗公司供应商管理改革研究

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供应链管理(SCM)是目前理论界和企业界研究的热点之~.本文针对目前阿姆斯朗公司面临降低废板率、停车率和采购成本的挑战和问题,运用因果分析法等方法找出影响的重要因素--供应商管理问题.从优化供应链和改革供应商管理角度出发,按照供应商管理的流程和优先次序,本论文提出了改革措施和实施方案:健全多因素综合供应商评价体系;建立不同采购类别的供应商选择方法和供应商选择实施方案,列举了AHP的实施示例;与A、B、C类等供应商分别战略伙伴合作、交易合作和商品合作关系,并重点探讨了战略伙伴关系的建立和实施;建立了供应商激励机制,改进了供应商约束机制等.同时本论文在实践的基础上,归纳了MRO采购的一般特点.试图使阿姆斯朗公司的供应商管理更加科学、规范.
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