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进入90年代以后,人力资源管理已经转变为战略人力资源管理。通过基于战略的绩效管理体系,可以衡量组织的效率和业绩水平,使组织获得持续的竞争优势,进而帮助组织形成核心的竞争能力和战略能力。世界上很多优秀公司都已经把绩效管理作为战略管理的有效工具来设计和实施,但大多数国企对于绩效管理的理解和实行还仅仅是开始,现实中我国很多企业引入了绩效管理,实施效果并不尽如人意,不是半途而废,就是流于形式,非但没有起到激励员工、提升企业绩效的作用,甚至引起员工的不满,破坏了组织的稳定,对公司业绩产生负面影响。因此,研究如