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管理信息技术的发展与管理思想的发展相辅相成、互成因果，实践证明，信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。管理信息技术从六七十年代的MRP制造资源计划、MRPⅡ物料需求计划发展到了现今的ERP企业资源计划系统，无不伴随着管理思想、管理组织、管理方法的提升和改变。传统企业要充分发挥现代管理信息技术的优势，必将经历一个认识、适应和变革的复杂过程。中国石化股份公司是中国特大型的上下游、内外贸、产销一体化、跨地区、跨行业的综合性石油石化公司。面对中国入世后国际领先石油石化公司的挑战及自身内部管理存在的诸多问题，中国石化积极采用先进的信息技术改造和提升传统产业，电子商务系统、原油资源优化系统、成品油物流配送系统等对中石化降本增效、优化管理、提高效率起到了相当重要的作用。而以供应链为思想的ERP系统的实施为中石化调整产业结构、整合资源、强化管理，控制风险、增强国际竞争力提供一条切实可行之路。
本文试着从管理的角度分析中国石化股份公司实施ERP的必要性以及实施的核心内容，并根据该企业的现状、特点，借鉴国内外大型企业尤其是大型石油石化企业实施ERP的模式，探索适合中石化自身发展的ERP建设具体措施，力求系统地提供一个可操作性的ERP实施技术路线，希望对石油石化行业推广和顺利实施ERP系统起到一定的借鉴作用。