部门预算的合规控制向绩效控制转型问题研究

来源 :中央财经大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:tedloo
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
部门预算的合规控制要求政府公共支出的方向及数额必须在法律法规及制度赋予的职权范围内,编制和执行预算必须符合《预算法》和国家的法律法规。而部门预算的绩效控制则要求政府的支出既要考虑经济效益和社会效益,也要考虑短期效益和长期效益。它不仅仅追求支出的合法合规,还要求投入具有良好的效果。因此又被称为结果导向型的预算。随着社会经济的不断发展,人们对于参政议政积极性的不断提高,财政支出效益不高成为财政领域中较为突出的问题,以合规控制为导向的部门预算已经不足以满足公众对于公共产品提供的效益及预算透明度的要求。因此,我国在深化部门预算改革中,应逐步引入绩效导向的预算模式,实施以绩效控制为导向的部门预算,从而形成更加完善透明的预算编制体系。  本文从部门预算控制导向转型的理论依据到实践操作进行了详尽的探讨,通过对国外相关经验的介绍并结合我国具体国情,提出了在我国逐步实施绩效控制的建议,即在目前的条件下,通过制度改革、法律建设等途径,为实现部门预算由合规控制向绩效控制的转型创造环境、奠定基础,最终在部门预算实施绩效控制。本文共分为五章:  第一章是介绍我国部门预算由合规控制向绩效控制转型的研究背景和意义,以及学者对于部门预算改革、绩效预算转型的研究,并说明本文采用的研究方法和创新之处。  第二章是阐述部门预算合规控制向绩效控制转型的依据,包括部门预算的内涵、地位及作用,转型的理论和现实依据,本文认为转型是构建公共财政体系、完善公共预算管理、强化公共支出管理以及提高政府公信力的基础。  第三章阐述了合规控制导向的概念、依据和存在的问题,绩效控制导向的概念和依据,以及合规控制和绩效控制的联系。其中两者之间的联系是最为重要,它是实施转型所必须坚持的原则。本文认为合规控制是绩效控制的基础,绩效控制是合规控制的目标。  第四章介绍了美国、澳大利亚、新西兰三个国家各自的改革历程以及实践现状,对我国的渐进式转型有着重要的借鉴意义。  第五章首先分析了我国转型的有利条件和限制因素。其中有利条件包括有利的国际环境、政府绩效意识的增强、合规控制管理基础的完善、以及绩效考评工作的开始。这些是我国实施管理导向转型的基础和条件。不利条件包括缺乏绩效考核制度、跨期滚动预算制度以及绩效审核制度。这些因素是制约我国我国转型的因素,也是实施渐进式改革的依据。然后针对转型中的问题,借鉴国外经验,提出了我国实施部门预算转型的路径选择。包括完善相关的法律制度、建立绩效评价机制、渐进实施绩效控制、建立跨期滚动预算、绩效考评结果与预算挂钩,以及建设专业队伍六点建议。
其他文献
我国保险行业正处于高速发展阶段,在当前大互联背景下,保险公司也自然想要结合互联网平台与技术,在网络营销领域跑马圈地分一杯羹.但是从2000年平安、太保、泰康人寿相继成立
1937年科斯发表《企业的性质》一文,指出在企业的最优边界在于市场交易成本等于企业内部管理成本,交易成本理论奠定了企业理论的基础,科斯之后更多企业理论被提出来,20世纪90
内部控制一直是企业管理中必须重视的问题,对于食品加工企业尤其如此.本文通过SW集团引发的一次事件的内部控制方面的问题进行研究,并针对这些问题,提出相应的解决方案,希望
民以食为天,粮食问题不仅仅是经济问题,更是政治问题、国家安全问题,粮食安全更是确保经济社会平稳发展的基石。保障我国粮食安全,对贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会和
背景rn反应性热熔胶和胶粘剂的市场发展相当之快.当前,在很多工业用途上都采用反应性热熔胶.它的应用范围涉及到机车、装订、窗户包层、办公室用的黑板、家具组装、擦洗垫的
文化创意产业是新兴的产业形态,是中国在经济转型与转变经济发展方式上的必然选择,也是北京市在朝向“国家首都、国际城市、文化名城、宜居城市”这一发展目标上的新步伐。本文
在2011年度推出的英国《银行家》杂志TOP1000排名中,中国国有商业银行无论在总资产还是一级资本排名上都名列前茅,中国工商银行和中国建设银行更成为全球最盈利的两家银行。但
中国金融业历经混业经营、分业经营的反复曲折历程后,受发达国外经济启示,国内资本市场政策支持及我国金融市场的自发驱动,已经进入多元化混业经营爆发式增长的前夕.本文界定
随着我国社会经济的快速持续发展,对于电能的需求也在日益增加,电力在人们工作和生活中也起着越来越重要的作用.在这种情况下,能否保证电力稳定、安全的生产运行,不仅影响着
在经济新常态下,创新是经济发展的源动力之一,“众创空间”的提出符合我国国情的需要也符合经济发展趋势.随着“众创空间”的提出,学者们通过探索研究和解析,分别从各个层面