跨国家电企业在华市场竞争战略研究

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该文以战略理论和市场营销管理理论为基础,用理论和实证的方法对跨国家电企业在华市场战略进行了系统研究.主要涉及中国的家电市场环境、跨国家电企业在中国的历程和业绩表现、跨国家电企业制定在中国市场竞争战略的理念思维框架、跨国家电企业在中国的主要市场战略.跨国家电企业历经20多年探索,在中国建立了高效的渠道体系,提高了市场服务能力,为实现其市场战略提供了重要的保证.本土化是跨国公司为追求利益极大化而采取的充分利用当地资源以贴近东道国市场的一系列战略举措.跨国家电企业较好地处理了在本土化和全球化之间平衡.跨国家电公司的本土化策略包括产品(服务)的本土化、生产本土化、人才本土化、以及研究开发的本土化等;同时作为跨国公司,还在全球整合资源获得竞争优势.
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