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随着中国加入WTO，银行业已全面对外开放，竞争进一步加剧。面对激烈的竞争，如何提高我国商业银行的核心竞争力已成为相关部门和金融人士关注的焦点。外资银行在经营实力、市场机制、管理体制等方面与内资银行相比有着很大的优势，尤其是在管理体制方面。成本管理是管理体制的重要组成部分，是银行核心竞争力的关键因素之一，而目前我国商业银行成本管理方面存在很多问题，银行几乎不能准确地知道银行服务和产品的成本和收益，从而影响了我国商业银行的竞争能力。这促使我国商业银行必须通过加强内部管理来降低成本，提高盈利能力，增强综合竞争力。在这种背景下，一种全新的成本管理方法——作业成本法越来越受到我国商业银行的关注和推崇。
作业成本理论最重要的观点就是：产品消耗作业，作业消耗资源。作业成本计算引入作业为核算对象，通过成本动因来确认和计量作业量，进而以作业量为基础来分配间接费用。作业成本法作为一种先进的成本核算和管理办法，受到理论界和实务界的广泛关注。为了提高竞争力，国外许多银行已经开始采用作业成本法来获取更加准确的战略、财务等方面的信息。目前国内现有的研究集中在论证作业成本法的作用及在商业银行应用的必要性和可能性，同时从理论角度出发，从理论上给出了相应的应用步骤，使银行从业人员对作业成本法在商业银行的应用实施缺乏直观而有效的了解。由此可见，作业成本法在我国商业银行的应用研究还处在初期探索阶段，尚未有与实务有机结合的应用模型。在这种背景下，本论文试图从我国商业银行现行成本核算的缺陷入手，借鉴作业成本法的理论精髓，来探讨作业成本法在我国商业银行应用的可行性和方法，具有一定的理论和实践意义。本文采用规范分析的方法，规范分析主要集中在理论体系的构建及理论依据的选择上。通过分析我国商业银行成本核算和管理的现状，揭示出目前商业银行成本管理存在的问题，结合作业成本制度在商业银行的作用以及内外部客观环境进行分析，建立科学完善的我国商业银行作业成本制度的实施方法。本文选取了一家商业银行，进行了作业成本法应用的研究设计，提出了实施步骤和注意问题，在此基础上结合调查问卷统计分析结果，针对突出的矛盾，通过案例说明作业成本法在基层商业银行公司贷款产品成本计算中的应用，模拟计算了现行流程下与原有流程下公司贷款产品成本，对模拟计算结果进行比较，重点分析了成本增加的原因，提出了降低成本的途径。
本文的创新点在于：作业成本法作为一种成本核算和控制方法，可以在我国少数管理规范、核算系统完善、信息技术先进、具有一定规模的商业银行部分分行或支行先行实施，逐步开展，梯度推进。本文对照上述标准，注重理论和实务的结合，选择了一家商业银行，进行作业成本应用的研究设计。在提出具体实施的步骤及实施中注意问题的基础上，采集了真实的数据，运用作业成本法对公司贷款产品成本进行了模拟计算。在研究设计中提出了资源归集的作业化，利用现有的财务管理系统，对第一类作业中心继续按部门归集费用，第二类作业中心按部门主要作业进行费用归集，在部门有多项作业的情况下可以减少根据工作量占比来分配的主观性，成本核算的准确性得到提高。关注作业成本信息，本文传达的一个主要思想就是：作业成本法不仅仅是计算成本的一个工具，它的价值在于它所提供的信息，在计算了产品的作业成本后并不意味着作业成本法实施完毕，而是充分利用作业信息的开端。本文利用新旧流程下公司贷款作业成本信息，发现存在的问题，在详细分析的基础上提出了解决问题的方案。希望本文能为实务界的运用提供一些帮助。