【摘 要】
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近年来，汽车市场的不断扩大，汽车制造行业的发展也非常迅速，同时，各汽车制造企业之间的竞争也日趋激烈，价格竞争已进入白热化的状态。采购管理是制造型企业生产经营管理过程中非常
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近年来，汽车市场的不断扩大，汽车制造行业的发展也非常迅速，同时，各汽车制造企业之间的竞争也日趋激烈，价格竞争已进入白热化的状态。采购管理是制造型企业生产经营管理过程中非常重要的环节，其制造成本的高低，很大程度上取决于采购成本的高低，也将直接影响企业的竞争力。 本文首先对研究的背景和意义进行阐述，通过“业务案例分析法和业务流程图法以及调查走方法”指出SG中国公司采购管理在“组织构架、管理机制、采购流程、供应商管理”等四个方面存在的问题，利用“ECRS”分析法对SG中国公司采购“组织构架、管理机制以及采购流程”进行优化设计。用“层次分析法”重新设计供应商绩效评价指标，建立科学的供应商绩效评价体系。其次，指出实施SG公司采购管理优化所需的保障措施。最后，得出结论，本章是对研究结论的一个总结，并指出存在的不足和需要改进的地方。
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