【摘 要】
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当前，随着国家产业政策的调整，在电站锅炉烟气净化产业出现了巨大的市场需求，在此背景下，南京自动化设备总厂决策成立南自环保股份有限公司（简称南自环保）并进入这个新兴的产业。本
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当前，随着国家产业政策的调整，在电站锅炉烟气净化产业出现了巨大的市场需求，在此背景下，南京自动化设备总厂决策成立南自环保股份有限公司（简称南自环保）并进入这个新兴的产业。本文通过对南自环保发展战略的研究，对企业进入新兴产业的战略决策进行了一些探讨。 新兴产业最重要的特征就是高度的不确定性，主要表现在政府产业政策走向、产业技术发展趋势、竞争对手竞争姿态等方面，这些不确定因素使企业面对的是一个动态的环境。在动态竞争条件下，很难运用传统的定位方法来确定企业的竞争战略，一个企业想要实现可持续的发展，不仅仅要了解产业环境的现状，更要预测产业的发展方向，找出在特定市场条件下企业成功关键要素，判断当前企业能力、资源的短缺之处，由此培育、塑造符合企业战略目标要求的核心能力，以创建新的而不是仅仅维持竞争优势。 因此，本文研究的重点是在特殊的产业竞争结构下，企业在进行发展战略的决策时的思路和方法，并对南自环保在战略选择和战略实施阶段面临的主要问题提出了建议。通过对企业所处的竞争环境和自身特点的研究，作者认为，南自环保必须在保持技术研发方面的优势的同时，将为顾客提供整套解决方案作为塑造企业核心能力的目标;企业应该通过不断的技术创新，建立具有良好发展前景和自主知识产权的产品体系;在发展模式上，采用战略性外包的方式实现稳健的、低成本的扩张;同时，构造基于团队的组织结构，采取灵活开放的人力资源政策，培育和提升以创业精神为核心的企业文化，使企业保持健康和活力，在激烈的动态竞争环境下保持旺盛的生命力，实现可持续的、有较高盈利水平的增长。
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