【摘 要】
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近年来,越来越多的企业开始实施软件外包项目,特别是对于那些关注企业长远发展,致力于降低开发成本、提高效率的企业,因此软件外包项目的管理也就越来越被人们所关注。H公司
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近年来,越来越多的企业开始实施软件外包项目,特别是对于那些关注企业长远发展,致力于降低开发成本、提高效率的企业,因此软件外包项目的管理也就越来越被人们所关注。H公司是一家美国公司,主要进行计算机网络设备产品的开发、设计、生产和销售。2004年起H公司一直坚持实施软件外包的战略,利用其外部的专业化资源,获取所需要的产品或服务,从而实现降低成本、提高效率的目标。
本论文是从讨论软件开发项目的基本过程入手,结合H公司的软件外包项目管理的实践,从软件外包项目发包方的角度,讨论了H公司的软件外包项目的决策和管理监控过程。分析的思路主要是基于项目管理涉及的几个重要的方面:项目决策管理、项目质量管理、项目进度管理、项目风险管理等等。同时本文还研究了软件外包项目中非常关注的信息安全问题,这对于以软件为核心竞争力的企业有着生死攸关的意义。最后对H公司2007年的软件外包项目进行了调研,发现了H公司的软件外包项目中存在的项目延期问题,分析其中因为并给出了一些改进的建议。
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