【摘 要】
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ZT集团公司经国务院批准成立于1979年,是最早进入国际市场的中国公司之一,其前身是铁道部援外办公室。经过近30年的发展,ZT集团公司已成为以承包工程和设计咨询业务为主,房地
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ZT集团公司经国务院批准成立于1979年,是最早进入国际市场的中国公司之一,其前身是铁道部援外办公室。经过近30年的发展,ZT集团公司已成为以承包工程和设计咨询业务为主,房地产开发、进出口贸易等业务为辅的大型企业集团。与很多大型国有企业一样,ZT集团公司在面对当今日益激烈的竞争环境时,其自身的组织结构设计暴露出了诸多问题。
本文以ZT集团公司亚太事业部为例,描述了实际工作中一直困扰亚太事业部的诸多问题,包括公司总部过于集权、事业部缺乏有效激励、下级单位受到双重领导、事业部缺乏自主管理权和事业部之间缺乏交流和协作等问题。本文通过运用集权与分权原则、统一指挥原则、事业部制组织结构理论、组织横向协调理论和组织变革理论分析了上述问题产生的原因、带来的危害和解决的方法。本文在最后有针对性地给出了ZT集团公司组织结构调整建议。
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