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组织结构变革是企业管理理论研究和实践发展的一个重要组成部分。进入二十一世纪以来,全球经济发展速度加快,其国际化、信息化、一体化特征日趋明显,企业想要在这种复杂的竞争环境中赢得生存与发展,必须时刻关注经济形势和市场环境的变化,制定适宜的发展战略,及时调整企业的组织结构,使其与企业发展实际相适应。设计合理的组织结构是企业高效运行和良性发展的重要保障。G公司是国家电网信息通信产业集团下属全资公司,主要经营范围涉及创新技术开发、产品研发制造、整体解决方案和高端运营服务,重点围绕信息通信与智能电网两大业务领域,面向政府、电力系统、社会用户提供关键产品研发、工程建设、运营、运维等综合服务。经过多年的发展,G公司已发展成为电力行业中规模最大,技术最成熟的信息通信企业。但随着经营收入的增长、企业规模的扩大、上级单位的产业战略调整、市场竞争日益激烈等复杂的内外部环境,G公司原有的组织结构已不能适应公司新的战略发展要求,在经营中暴露出了部门业务重叠、管理效率低下、信息沟通不畅、内耗严重、生产成本过高、人员的职业发展得不到保证等问题。因此对G公司的组织结构调整与变革已迫在眉睫。本文以G公司为研究对象,基于组织结构及组织结构变革、组织结构设计的相关理论,对G公司当前组织结构运行过程中存在的问题进行分析,结合G公司所处的内外部环境提出贴合G公司发展实际的组织结构变革设计方案,对方案未来实施过程中可能遇到的阻力进行预测并提出解决措施。本文共分为六章:第一章为绪论,概述论文的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法以及创新点;第二章为组织结构理论综述;第三章为对G公司当前组织结构的详细阐述,从组织架构、责权体系、绩效考核体系、部门协作现状、数据信息管理等方面展开;第四章剖析G公司当前组织结构运行过程中存在的问题;第五章提出G公司组织结构变革的具体设计方案、方案实施阻力及结局措施;第六章为结论。此次对G公司组织结构变革的方案设计,能够有效理清G公司部门责权,合理化管理幅度,缩短命令链条,进一步实现公司扁平化管理,提升员工积极性,最终实现公司管理效率、经济效益的提升。希望本文能够为G公司组织结构变革提出建设性意见并解决实际问题,为其它类型国有企业组织结构变革、管理水平的提升提供借鉴和参考。