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在高新技术产业蓬勃兴起的今天，高新技术企业要想在激烈的市场竞争中利于不败之地，就不仅要努力研发行业内高精尖技术，还应当关注企业所处市场的竞争。高新技术企业既要积极主动地参与市场竞争，又要善于运用市场竞争规则，维护自己的合法权益，赢得竞争优势。沈阳康达电子有限公司成立于2001年6月，是位于辽宁省沈阳浑南高新技术开发区内的一家专业从事过程自动化、工厂自动化、轨道交通自动化、核电站数字化仪控等智能控制系统与平台建设研发、制造、销售于一体的民营企业。公司成立以来，先后为沈阳东软集团、辽宁大学、东北大学、辽宁华能集团、沈阳东冶重工集团等数十家企事业单位提供了专业化的信息化与自动化解决方案。经过十二年的精耕细作，沈阳康达电子有限公司已经掌握了国内最先进的自动化与信息技术解决方案，成为自动化与信息领域的领军企业。本文以沈阳康达电子有限公司的竞争战略为研究对象，运用现代竞争管理理论、战略管理理论，分析探讨沈阳康达电子有限公司如何根据企业内部生产经营环境特点，结合外部竞争环境优劣势适时选择切实可行的竞争发展战略，以期指导沈阳康达电子有限公司的发展实践。第一章绪论，主要阐明了沈阳康达电子有限公司的竞争战略的研究背景、研究意义以及研究的内容和方法，为论文的展开提供了坚实的基础。第二章沈阳康达电子有限公司现状及战略问题。首先，介绍了沈阳康达电子有限公司发展历史和公司竞争战略的现状。沈阳康达电子有限公司是伴随着国内电子商务技术的发展而发展起来的，经历了探索、失败、再探索、再失败的艰辛成长历程。企业初创时期的竞争战略采用的跟随策略，向国内同行业企业一样将主要精力集中在电力、化工、冶金、建材等中小型项目上。其次，本文详细分析了公司当前在竞争战略中存在的问题。受到传统经营模式的影响，公司目前还使用低成本战略、差异化战略和集中化战略，这三种竞争战略已经无法适应现有企业竞争的需要，更不能实现企业的终极竞争目标。最后分析了公司竞争战略存在问题的原因。造成企业紧抓三大战略不放的原因主要有国内市场空间有限，企业间竞争日益激烈；我国在自动化和信息化建设方面整体实力不足；企业自身的竞争优势不明显。第三章沈阳康达电子有限公司的竞争战略选择。首先，论文对影响沈阳康达电子有限公司竞争战略的宏观环境进行了详细分析；其次、论文对影响沈阳康达电子有限公司竞争战略的产业竞争环境、竞争力结构进行了详细分析。再次，论文运用SWOT分析方法，提出沈阳康达电子有限公司在战略竞争的过程之中既要利用优势，又要把握机遇。最后，论文提出沈阳康达电子有限公司有限可行的竞争战略。第四章沈阳康达电子有限公司竞争战略的实施保障。本文提出建立战略组织管理体系、提升科研与创新水平、建立市场促销体系，以此来确保所提出的竞争战略模式能够顺利实施。本文对沈阳康达电子有限公司竞争战略的研究成果不仅对沈阳康达电子有限公司未来发展具有重要意义，而且对行业内企业的竞争发展战略的制定同样具有借鉴意义。