大阪涂料有限公司竞争战略研究

• 作 者: 朱丽娜
• 发表日期: 2016年期
• 关键词: 竞争战略 SWOT分析 差异化战略

大阪涂料有限公司是一家专业生产工业防腐涂料的民营企业,处于竞争异常激烈的“长三角”涂料产业群。公司紧跟整个涂料产业的发展轨迹,经历了快速发展阶段,目前,公司的年生产能力达1万吨,年产值达3.6亿元。但面对全球经济深度调整和国内经济下行的压力,公司的发展之路异常艰难。公司逐渐面临如何做强、应对产业升级、保持持久领先的竞争优势等战略性难题。与运营层面的竞争相比,公司在战略层面开展竞争的重要性和迫切性日益凸显。本文希望应用企业战略管理的相关理论对大阪涂料有限公司所处的行业竞争环境及自身的优劣势进行深刻的剖析,为公司竞争战略确定提供具有较强实际参考价值的建议。同时,也希望本文能给予众多处于发展迷茫期的中小涂料企业一些启示。本文采用了企业战略研究中几种常用的研究工具,在详尽的分析公司所处外部环境和公司自身能力资源基础上,结合公司的战略愿景,寻求一个能够强化优势、避开威胁、把握机遇的竞争战略方案。本文内容分为四大部分:第一章为绪论,介绍研究背景和意义以及研究内容与方法,为后面的分析做好铺垫。第二章为公司目前发展中所存在的问题及原因分析,提出问题,使后续的研究更具有针对性。第三章为公司竞争环境的分析。首先应用了PEST分析和波特“五力模型”等分析工具,着重对涂料企业所处的宏观环境和产业竞争环境进行了分析,通过分析进一步了解了涂料行业目前所面临的机会与威胁。其次,针对公司的内部资源和能力进行分析,找出了大阪公司的核心竞争力和具体的优势和劣势。基于以上分析而进行的SWOT分析,确定公司的备选竞争战略。第四章是大阪涂料有限公司竞争战略的制定和实施。结合公司的愿景,确定公司的竞争战略为差异化战略,并提出战略实施措施,希望其对公司的发展具有现实的指导意义。