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在经济全球化的背景下，家具制造业的全球化程度的也日渐提高，越来越多的知名外国家具制造商在大陆投资设厂并内销。我国本土家具企业曾经具备诸如资源和劳动力等成本优势，但是随着环境的变动，这些优势也逐渐消失。那么，在企业扩展的过程中，家具企业应该做出怎样的战略选择，适应环境的变化和自身的发展，以提升其在国际上的竞争力，是我们所希望得知的，也是本文的研究目的所在。 本文主要采用案例研究法，以台升国际集团为研究对象。台升国际集团为亚洲最大的实木家具公司，也是全球排行第三的家具集团，具有学习和效仿的价值。本文首先通过论述中国家具业战略发展历程，然后结合台升国际集团的发展过程，并于集团发展的各个阶段，深入介绍各项决策作出时考虑的因素，最后为我国中小家具制造商的发展壮大及自有品牌的创立，以适应经济全球化的市场，提升国际竞争力提供有益的借鉴。