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在越来越激烈的市场竞争环境下，为了满足企业组织的发展需求，除了通过各种可能的方式不断开拓市场，增加市场需求以外，还应当通过优化企业内部管理，努力通过最少的资源投入来最大化的满足市场需求，提高企业的效率和效益。企业组织是否能够改变粗放式管理为科学性管理，是否能够建立挖掘内部潜力的能力并从中获益的能力，将会越来越成为取得核心竞争优势的关键要素之一。 本文试图通过对生产管理策略及生产系统中各要素相互作用关系的研究，结合先进的企业运营管理思想和分析工具，来探索KDK制造工厂的生产系统中所存在的改善机会，并试图阐明如何运用先进的管理思想和实践成果来发展与实施改善方案，以从管理思想更新中获得效益，并通过科学的方法不断加强企业组织的核心竞争力，在未来的市场竞争中取得领先地位。 在具体的研究过程中，本文对KDK公司的生产模式、生产流程组织和生产资源配置关系与生产策略目标之间的相互影响关系进行了分析和研究，通过应用TOC约束理论和供需平衡理论的基本原理提出了对KDK公司生产系统所面临的问题的解决方案，应用因果分析法、AHP层次分析法和概率分析法等具体工具，对KDK公司的外部资源输入波动性、生产过程对波动性资源输入的适应性、生产周期的可管理性等进行了有针对性的优化。同时，也在实践层面上对ERP、JIT、TOC等生产模式的融合做出了积极的探索。