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企业发展战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略，企业要在激烈的市场竞争中适应环境的变化，准确、有效地把握在环境变化中不断涌现的机遇和商机，并不断得到发展壮大，必须有明晰的企业发展战略。 进入2011年以来，世界经济短期向好，但是面临多方面复杂因素，经济增长不确定因素增多，企业面临着更加复杂、更加多变的外部环境。在新经济形势下求生存，在激烈竞争下求发展，在发展战略角度下寻求企业更大的发展空间，成为急切的研究课题。 企业战略管理是一个系统的过程，需对企业经营的内外部环境进行分析。通过对宏观环境PEST及内外部环境SWOT分析，汽车散热器制造业面临乐观的发展机遇。法拉达公司具有运营、资金、品牌、技术等明显的内部优势，建议公司选择积极扩张的发展进略，抓住产品市场需求快速增长的发展机遇，形成规模效应，做大做强。公司采用三阶段的发展战略规划，第一、第二阶段扩张产能，构建科学的管理体制，形成规模效应，增强企业竞争力，第三阶段向汽车零部件相关行业适度延伸发展。同时，公司通过培育企业核心竞争力、上市融资或银企合作解决发展资金问题、建设天津新项目解决生产场地问题、人才战略保障发展中人力资源供给、差异化战略保障产品获得更大市场空间等措施，来顺利实施发展战略，法拉达公司有望发展成为汽车零部件业多元化经营的事业部制集团。本论文的研究，为法拉达公司公司的下一步发展指明了明确的方向。