【摘 要】
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互联网行业的商业模式和获利结构一直面临快速的变化。从最初的门户时代，到搜索网页时代的流量为王，再到移动端流量入口的争抢之战，随着移动互联网的持续深入发展，移动互联网用户数量增长接近饱和，消费升级引领的小程序遍地开花，私域流量等社群运营模式进一步争抢移动端用户存量。5G时代，随着AI发展、宽带技术升级，智能终端布局必将是下一代发展的风口。互联网行业中的公司们不分大小，纷纷紧盯市场风向，频繁调整战略，
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互联网行业的商业模式和获利结构一直面临快速的变化。从最初的门户时代，到搜索网页时代的流量为王，再到移动端流量入口的争抢之战，随着移动互联网的持续深入发展，移动互联网用户数量增长接近饱和，消费升级引领的小程序遍地开花，私域流量等社群运营模式进一步争抢移动端用户存量。5G时代，随着AI发展、宽带技术升级，智能终端布局必将是下一代发展的风口。互联网行业中的公司们不分大小，纷纷紧盯市场风向，频繁调整战略，以在激烈竞争中谋求生存和发展。
企业战略的制定和执行是具有高时效性的企业行为。在战略执行过程中，企业面临来自内外部的多种阻力。外部受到社会环境、行业态势的影响。内部阻力更多的来自企业内生已存的组织结构和企业文化方面。曾经帮助企业做大做强的组织结构，在新的战略实施过程中，很可能转变为让企业难以快速彻底投入新方向竞争的最重要阻力，影响企业的未来状态和整体生命周期走向。企业的组织结构如何能够高效配合战略实施的各个阶段的关键目标，是影响很多企业实际战略实施效果的重要因素。
本文以正在战略转型过程中的B公司为例，通过对B公司的整体发展过程和目前战略以及战略实施过程和实施过程中进行的组织结构变革以及变革的影响进行梳理和分析，找到B公司战略实施过程中组织结构变革中出现的时效性问题。围绕问题进行进一步分析，通过问题原因与B公司组织结构变革管理的改良方向，给出可行的解决方案。并将B企业的解决方案加以进一步阐述，尝试得出对于其他同类企业在战略执行过程中组织变革管理方法的参考与启示。
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