泸州赛德水泥有限公司竞争战略研究

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水泥工业作为为国民经济基础部门进行简单再生产和扩大再生产提供装备的制造业,带动着包括房地产行业在内的相关产业发展,关系着建筑业、基础设施建设业的生命线,在国民经济发展中举足轻重。近年来,水泥工业发展迅猛、产销两旺、技术与装备更新初见成效,但在经贸合作日趋全球化、新经营方式与竞争日趋白热化的新环境下,正确制定并贯彻实施兼具整体性与长期性的竞争战略,已经成为企业适应市场变化以求生存发展的关键因素。   文章依据战略分析相关理论与工具、结合作者多年水泥行业从业经验,首先从宏观环境、行业环境、竞争环境三个主要层次对泸州赛德水泥有限公司外部环境进行分析,评价归结公司所面临的外部发展机遇与潜在威胁,进而得出企业能够较好把握机会与规避风险、外部环境要素对下阶段竞争战略有利的评价结论。其次,立足公司建设运营现状,着重从综合管理、营销管理、工艺技术及生产设备先进性、生产管理、资源管理五个方面对公司内部生产要素条件进行分析,评价提炼公司所独具的核心竞争优势与存在的不足劣势,并对公司发挥自身优势与战胜现存劣势能力作了客观评价。再次,基于对公司竞争战略架构SWOT分析基础上综合权衡SO、ST、WO、WT等战略方案各自合理性与可行性,确立了公司“成本领先、目标集聚”竞争战略,并规划了“立足泸州、辐射周边、广结强援,延伸产品链、提升竞争力”的战略指导思想与愿景目标。最后,制定了“强化成本控制、扩张市场半径、推进并购结盟”等保障措施力促公司达到前述战略效果。   文章研究探索泸州赛德水泥有限公司竞争战略,旨在对企业的健康、有序、可持续发展提供思路与构想,对于西部地区资源环境、区位条件、市场规模较为相似的同类型水泥企业发展亦具有一定经验借鉴作用,并希望能给水泥企业相关主管部门与上级单位在制定行业发展方针政策中提供一定参考建议。
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