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近些年来，我国在商业健康保险方面的发展取得了一些成就，板块发展速度明显增加，能够在很大程度上满足人们逐渐提高的健康保障需求。各家保险公司在产品设计上不断创新，产品服务上不断拓宽，产品的人群覆盖大幅度提升。在参与社会民生和医疗保障体系建设中取得了长足进步。同时随着中共中央国务院《“健康中国2030”规划纲要》《关于加快发展商业健康保险的若干意见》等一系纲领性利好政策的出台，全民健康己经成为国家一项重要的战略部署，逐渐融入到国家的所有政策中，为商业健康保险这类具有广泛民众需求和极强政策属性的产品提供了难得的发展机遇。
在我国金融保险行业里，P健康保险公司是第一个由外商参与投资的企业，有着完备的治理结构，专业化、国际化的管理队伍。公司健康保险业务己在多方面取得显著优势，不仅在中国高端团险市场占据领先地位，还积极探索互联网个人业务新模式，开创了百万医疗险市场先河，医疗服务网络覆盖全球200多个国家和地区。公司搭建了HEART智能风险预测平台，研发国内领先的健康数据分析模型，有效提升产品定价准确度和风险管控能力。与此同时，整个健康险市场处于快速发展阶段，各家公司发展势头凶猛，公司遇到了一系列问题与挑战。比如:如何在整个大环境高速发展状态始终处于领先地位。怎样做好健康保险的创新与转型。如何在互联网市场做好布局等等。
本文通过运用PEST和五力模型对健康保险外部市场进行分析。随着国家相关政策的出台，健康保险迎来巨大的发展空间。更多的企业开始注重员工福利，将健康保险作为补充福利;居民生活水平提高，开始注重个人健康管理，对于健康保险需求逐渐增多，这些都给P健康保险公司带来了机会。但是由于行业内部竞争较为激烈;政府监管力度逐渐加大，市场上越来越多的企业开始涉足健康保险市场;消费者对于市场上现有品种的产品并不满足，这些问题都威胁到公司的发展。对公司内部情况分析，公司拥有优秀的产品研发能力和市场运营能力，产品种类丰富，拥有庞大的客户基数等一系列优势。但是由于公司人员流动大，产品同质化严重，缺少独特性产品，各部门之间联动不强，这些都制约了公司的发展。
通过SWOT矩阵制定出适合公司的战略方向，利用GSPM矩阵定量分析进行进一步的战略选择。最终选择差异化竞争方式，并根据P健康保险公司集团总公司的战略进行部署规划，从品牌差异化建设，产品服务差异化设计，营销渠道差异化三个维度进行建议，提出实施方案和保障措施。从而使P健康保险公司能够在日益激烈的市场竞争以及复杂多变的市场环境把握正确的竞争战略发展方向，使公司能够在日后的发展中始终保持行业领先的地位。
在我国金融保险行业里，P健康保险公司是第一个由外商参与投资的企业，有着完备的治理结构，专业化、国际化的管理队伍。公司健康保险业务己在多方面取得显著优势，不仅在中国高端团险市场占据领先地位，还积极探索互联网个人业务新模式，开创了百万医疗险市场先河，医疗服务网络覆盖全球200多个国家和地区。公司搭建了HEART智能风险预测平台，研发国内领先的健康数据分析模型，有效提升产品定价准确度和风险管控能力。与此同时，整个健康险市场处于快速发展阶段，各家公司发展势头凶猛，公司遇到了一系列问题与挑战。比如:如何在整个大环境高速发展状态始终处于领先地位。怎样做好健康保险的创新与转型。如何在互联网市场做好布局等等。
本文通过运用PEST和五力模型对健康保险外部市场进行分析。随着国家相关政策的出台，健康保险迎来巨大的发展空间。更多的企业开始注重员工福利，将健康保险作为补充福利;居民生活水平提高，开始注重个人健康管理，对于健康保险需求逐渐增多，这些都给P健康保险公司带来了机会。但是由于行业内部竞争较为激烈;政府监管力度逐渐加大，市场上越来越多的企业开始涉足健康保险市场;消费者对于市场上现有品种的产品并不满足，这些问题都威胁到公司的发展。对公司内部情况分析，公司拥有优秀的产品研发能力和市场运营能力，产品种类丰富，拥有庞大的客户基数等一系列优势。但是由于公司人员流动大，产品同质化严重，缺少独特性产品，各部门之间联动不强，这些都制约了公司的发展。
通过SWOT矩阵制定出适合公司的战略方向，利用GSPM矩阵定量分析进行进一步的战略选择。最终选择差异化竞争方式，并根据P健康保险公司集团总公司的战略进行部署规划，从品牌差异化建设，产品服务差异化设计，营销渠道差异化三个维度进行建议，提出实施方案和保障措施。从而使P健康保险公司能够在日益激烈的市场竞争以及复杂多变的市场环境把握正确的竞争战略发展方向，使公司能够在日后的发展中始终保持行业领先的地位。