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随着我国正式加入世界贸易组织，以及纺织品服装配额制度的取消、世界纺织品服装向自由贸易发展，每个服装企业都面临着求生存图发展的严峻考验。质量、成本、时间是服装企业，尤其是加工型服装企业最关心的三件事。随着生产技术的进步，在规定的交货时间内生产出质量保证的产品的难度逐渐下降，而在这一前提下降低成本的难度却越来越高，成本就成为制约加工型服装企业发展的核心。
近几年来，随着业务的拓展、订单的增加，WLD服装有限公司的规模迅速扩大，这也使得生产与管理上存在的矛盾充分暴露出来，各种问题日益明朗化。今年，集团公司把成本、效益作为管理主题，作为下属企业，如何抓住这个契机，以成本为切入点，提升企业管理水平，向成本、向管理要效益，打造企业的核心竞争优势就被提上日程。
论文以WLD服装有限公司为研究对象，主要针对外贸加工型服装企业的现状以及企业自身存在的问题，对生产成本进行研究，分析成本的结构和现状，找到影响企业生产成本的各种因素，提出企业成本优化的措施及方法。在优化思想的指引下，制定可行的成本优化方案-提高劳动生产率、优化产品质量，并在企业立项实施。生产力提升项目的实施取得了阶段性成果，它不仅达到了提高生产效率的目的，而且极大的促进了企业生产管理水平的提高、核心竞争力的增强，企业员工热情高涨，为生产成本优化的深入开展打下了坚实的基础。
WLD服装有限公司生产成本优化的研究表明：第一，生产成本的优化不能仅仅限于生产成本本身，追求绝对降低，而应充分考虑企业效率。只有这样才能在成本优化的同时，促进企业的全面发展，增强企业的核心竞争力。第二，提高劳动生产率和优化产品质量是加工型服装企业生产成本优化的有效途径。鉴于我国服装加工企业的现实状况，对于加工型服装企业的生产成本优化以及生产效率提升具有一定的指导作用。
本研究所用的生产力提升方法的核心为工业工程的基本理论方法，并结合其它相关理论方法。工业工程是企业基础管理的基石，作为现阶段我国的服装加工企业应该从基础做起，脚踏实地。