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国防科研所科研人员的绩效考评和薪酬体系研究是一个比较复杂的过程,原因在于国防科研活动具有非确定性,风险性、长期性及团队合作性等特点,科研人员的工作业绩难以量化,再加上计划经济时期长期形成人事管理制度的影响,国防科研所缺乏有针对性的、科学的、合理的科研人员绩效考评和薪酬体系,并造成了近年来国防科研所人才流失率较高。因此,建立高信度与高效度的科研人员绩效考评与薪酬体系,从而最大限度地提高科研人员的满意度,激发科研人员的工作积极性,降低组织的人力成本,是国防科研所人力资源管理所关注的问题。实践表明,只有从国防科研所的实际情况出发,从上述难点着手,采用科学、合理的绩效考评和薪酬体系,才能较好地解决上述问题。本文以G 所的科研人员绩效考评和薪酬体系实务为背景,综合运用了现代人力资源管理、项目管理和管理心理学的理论和方法,分析了各种绩效考评方法的优缺点和适用范围,提出了绩效考评制度的建立应当遵循实践性原则、量化原则、结果与过程并重原则、公平原则。论述了薪酬体系的构成和功能,提出了薪酬分配应当遵循公平性、激励性、经济性、竞争性及合法性的原则。本论文的主要创新点如下: 1)通过对国防科研所绩效考评和薪酬体系现状的客观分析,指出了原有体系中的问题,同时提出对科研人员的绩效考评方法应该采用多种方法相结合的观点,并选择了与绩效考评体系相配合的薪酬结构——岗效薪级工资制。2)针对国防科研活动的特点,运用层次分析法(AHP)确定了科研人员的绩效考评指标权重,制订了合理的绩效考评方法。3)针对科研人员在项目活动中大多立足于项目建立团队的实际情况,利用项目薪酬总额估算模型对项目薪酬总额进行估算,为薪酬的合理分配提供了参考依据。