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2011年10月19日国家发改委能源研究所发布《中国风电发展路线图2050》,该报告称,2050年中国风电装机容量将10亿千瓦,将满足国内17%的电力需求。意味着未来风电产业有大幅增长空间,但是现阶段风电行业竞争异常惨烈,不少企业或破产、或转行,正经历着行业洗牌,迎来“行业隆冬”。在这种“长期看好,短期严重过剩”行业发展背景下,辨清行业发展趋势,及时优化调整风电叶片产品结构,适应市场需求,先求得企业生存显得尤为迫切与重要。中材叶片不仅要应对行业寒冬,站稳脚跟,同时还要面向未来,奠定长足发展的基础,加强风电企业发展战略研究,关乎公司的生存与发展。本论文主要采用战略管理思路,以中材科技风电叶片股份有限公司为研究对象,以中国乃至世界风电叶片行业发展历史和当前市场前景为背景,围绕公司如何做大做强发展过程中的竞争战略的选择与制定问题展开研究。首先利用PEST分析了企业所处外部环境,得出风电产业属于短期不容乐观,长期生机无限的新能源产业；利用五力模型剖析了得出风电行业处于由保护扶植到充分竞争,淘汰落后,逐步形成寡头竞争事态。通过SWOT分析,得出叶片行业前景十分光明,但现处于螺旋式发展的低谷阶段,企业拥有较强的技术优势,营销力量较弱的劣势,在当前市场形势下宜采取SO发展策略,稳扎稳打,适时适度扩张战略,同时宜强化内部管理,合理配置企业资源和能力建设,克服劣势；通过BCG矩阵分析,得出加大低风速区系列叶片、出口型系列叶片投入,提高市场占有率；谨慎继续加大近海风区系列叶片开发；保持住低风速区系列叶片产品；逐步放弃或出售高风速区叶片产品的战略选择。依据企业远景与使命,制定出“科技创新为先导,打造核心竞争力；创新发展模式,大力开拓国际市场。建设成为世界前三名的叶片专业制造商,形成国际化集团公司”总体发展战略规划；提出了完善战略管理制度、强化人才战略、建立学习型、创新型组织、健全内控制度,树立风险意识等保障战略落地的措施。最后,指出本研究的不足及对未来的展望。