企业业务转型及其风险管理

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企业如何在不断变化的环境中持续成长,是学术界和企业界一直以来非常关心的话题,2008年突如其来的经济危机又使这一话题成为当前的焦点。对于处于经济转型和产业升级背景下的中国企业来说,业务转型不失为一种应对危机和实现二次成长的合理选择。   本文运用理论研究结合案例分析的方法,关注的焦点是“如何实现业务转型”(业务转型策略)和“如何控制业务转型风险”(业务转型的风险管理)这两个问题。从企业如何实施与管理业务转型这一实践性命题出发,首先分析业务转型的内涵,接着沿着业务转型的时机抉择一业务转型的路径选择这一主线进行分析,构成一个完整的业务转型策略分析体系。同时,企业业务转型是高风险的战略行为,本文对企业在业务转型过程中的风险管理问题进行了深入的分析并提出了相应的风险应对建议。   本文结合案例研究,分析了案例公司的业务转型策略和对转型风险的控制,最后归纳了两种典型的业务转型模式:向微笑曲线的两端转型和借道多元化伺机转型。这两种转型模式在当前的经济环境中具有较强的现实意义。
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