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WF银行是一家地方性城市商业银行,相对于国有银行以及全国性股份制商业银行等,资产规模和综合实力等都较弱。近年来,中国经济增长放缓,银行业竞争激烈,WF银行的发展受到了史无前例的挑战和压力。人力资源是银行最有价值的资产,直接影响银行整体战略目标的实现。而人力资源发展战略是银行整体发展战略中最为重要的组成部分,对银行的盈利能力和发展前景有着关键的影响作用。WF银行的营业网点分布少、业务经营范围较窄、服务半径短、金融创新能力不足、人才缺乏等一系列的问题,究其根本是人力资源的问题。WF银行要想提高竞争能力,实现健康、持续发展,必须要要重视和实施人力资源发展战略。本文主要研究了国内外的人力资源发展战略理论,分析了WF银行发展现状,提出其人力资源管理在招聘、培训、考核、薪酬等方面的现状,并通过调查分析找出存在的人力资源结构不协调、缺乏人力资源需求规划、薪酬制度不够完善、绩效考核机制不健全、缺少员工职业生涯规划、培训制度需进一步提升等问题。然后,运用SWOT分析工具对WF银行人力资源管理的优势与劣势以及面临的机会与挑战进行了全面深刻的分析,扬长避短,立足于发挥WF银行所处环境和自身的优势,找出适合WF银行的人力资源发展战略,确立了优化人员结构、构建人力资源管理体系、实现人力资源管理效益提升的目标,并提出以下具体战略:在招聘方面有效配置优势资源,大力引进优秀人才,在培训方面加大培养力度,提高员工素质,在人才使用方面完善绩效考核制度,健全员工职业生涯规划,在员工激励方面整合各种资源,吸引人才、激励人才、留住人才,尤其是通过富有竞争力的薪酬激发员工的工作热情,使其全力以赴投入工作,不断创新、发挥潜能,从而有助于形成WF银行的核心竞争力,使企业获得效益,获取竞争优势。并通过更新观念,强化人力资源发展战略的重要性,做好员工能力提升,推动人力资源结构优化,完善制度建设,夯实推进人力资源战略的保证条件,加强WF银行企业文化建设,保障目标的实现。