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薪酬对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理体系，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬体系，也是当前企业面临的一项紧迫的任务。企业的薪酬制度科学与否，对其发展影响巨大，甚至是致命的。怎样建立科学合理的薪酬体系，发挥薪酬激励作用，是企业人力资源管理十分重要的工作。
本文试图采用理论联系实际，宏观与微观相结合，定性分析与定量分析相结合，经济学、统计学与管理理论相交叉，文献收集，个案剖析，对比分析的研究方法。通过对国有企业薪酬状况调查与分析，在总结其成功经验与不足的基础上，吸取薪酬管理及相关学科的研究成果，为企业薪酬设计提供有价值的探索。
本文以恒宇公司为例，通过对其剖析阐述了薪酬体系设计理论和实务。希望通过设计一个实用的薪酬体系解决传统薪酬结构不合理、激励不足的弊端。文中尝试引入平衡计分卡原理作为组织绩效评价指标设定的依据，将现代薪酬概念提到企业战略高度来思考，通过薪酬再设计以促进企业战略管理的实施。