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近年来，随着人们对风险认识的逐步加深，风险管理已经成为项目管理的重要内容。但是，传统的工程项目风险管理研究主要是对项目的环境、技术和能力等硬性风险进行分析，而忽略了对诸如项目组织文化、主体行为等因素引起的软性风险的分析和控制。工程项目主体主要包括业主、承包商、监理单位等，是工程项目中最活跃的因素，无论是风险识别、评价还是风险控制都是人来完成的，何况大部分的工程事故均是由人引起的，项目主体行为已经成为工程项目失败的主要因素。项目主体是贯穿项目全生命周期的参加者和实践者，也是风险损失的承担者和风险收益的获得者。因此，深入研究工程项目主体行为风险的识别、评估和防范，不仅具有重要的理论意义，同时也具有重要的实践价值。 论文在综述国内外工程项目主体行为风险管理研究基础上，结合我国工程项目建设领域的实际，主要研究了以下三个方面的问题： ①对传统的风险辨识方法进行比较，通过文献研究和专家访谈相结合，通过借助SPSS软件分析，基于工程项目全生命周期，从业主、设计方、承包商、监理、供应方等多方参与主体角度识别出了30个关键的工程项目主体行为风险因素。 ②基于工程项目主体行为风险指标构建原则，根据工程项目主体行为风险因素的分析，构建了工程项目主体行为风险指标体系，并采用神经网络的方法进行了工程项目主体行为风险评价，得到了基于BP神经网络的评价模型，并通过案例对模型进行了检测，得到了较好效果。 ③基于和谐理论，提出了和谐工程项目风险管理模式，详细阐述了和谐工程项目风险管理的理论基础，并结合我国目前建筑行业的现实实际，提出了和谐工程项目风险管理下所需的制度保障。 论文在以下方面进行创新性研究： ①通过文献研究和专家访谈相结合，基于工程项目全生命周期，从业主、设计方、承包商、监理、供应方等多方参与主体角度识别出了关键的工程项目主体行为风险因素，构建了较为全面的工程项目主体行为风险指标体系。 ②基于和谐理论，提出了和谐工程项目风险管理这一概念，体现了工程项目管理中公平、合作的本质，为有效防范工程项目主体行为风险提供了一个新视角。