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今年是“十二五”规划的开局年，也是我国电网公司的改革年。A电力公司作为一家国家大型企业，同时也处于一个关键的改革阶段。由于受到平均主义等传统观念的影响，致使变电站运行人员的工作积极性和工作效率低下，这将大大阻碍公司的电力改革和公司的发展，究其原因，是由于公司激励机制的缺失所致。因此本文着重对变电运行人员激励机制进行研究，寻求对现有激励机制的改革，对A电力公司有着重要的现实意义。 本文在众多激励理论的指导下，主要采用实证分析的研究方法，将理论与实际相结合，通过问卷调查和访谈的形式，发现了公司对变电运行人员激励存在的问题和原因，分析出致使他们积极性和工作效率低下的原因是对绩效奖金分配体系的不满以及对自身职业发展情况的堪忧，然后结合具体的情况和运行人员的特点，设计出适合变电运行人员的激励机制。 绩效奖金的改革和成长激励是该激励机制改革的核心。由于运行人员的工作量可以量化，故绩效奖金的改革引入了工分制的量化绩效考评制度，对运行人员的工作量进行统计并且予以评价，最后将评价结果应用于绩效奖金的分配。成长激励的重点在于职业生涯的双轨制规划。为了保证变电运行人员激励机制的实施，文中还采取了一系列的措施，如建立相关配套制度和利用企业文化营造积极的工作氛围等等。 本人相信经过这次激励改革，能够达到激励运行人员的目的，从而提高运行人员的工作积极性乃至整个变电部的生产效率。