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民营中小企业作为国民经济中的生力军，在解决就业，促进经济增长，扩大出口等方面发挥了极大的作用，然而由于中小民营企业自身的局限性，在内部管理尤其是人力资源的管理上仍然是以粗放式为主，对企业的发展非常不利。
本文对一家民营小企业——永千公司人力资源管理的现状进行分析，通过对薪酬管理和绩效考核制度的研究，并比较了行业内不同企业的管理制度后，根据企业的实际情况建立了一套与之相适应的人力资源管理体系，在制度的实施过程中进行了跟踪调查，通过对数据的分析确定这套方法是有效的，并根据实际操作中存在的问题提出了自己看法，由于民营中小企业在体制上存在的共同性，笔者认为这套方法也适用于其他民营中小企业，能在一定程度上促进企业的发展。