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随着经济全球化时代的到来，企业经营的环境必将发生巨大变化，给企业带来新的机遇和挑战，同时赋予许多创新的内涵，而经营成败的关键就在于企业能否适应不断变化的经营环境。本文在国内外研究成果的基础上，系统分析了安彩集团从战略上不断创新的过程，而创新的实施使安彩集团达到降低成本、获得竞争优势的目的。 本文以20世纪90年代以来CRT行业面临的较高市场需求的发展机遇和严峻的竞争环境为背景，以低成本是公司范围内产品的生产成本和管理成本为基础，从公司层战略的角度分析安彩集团从管理成本、组织学习、范围经济三个方面的创新战略。 全文共分五章。第一章是导论。以国内CRT行业在迅速变化的技术、市场需求和全球化的竞争格局中的发展状况作为论文选题的背景，从战略管理的视角研究安彩集团的发展。希望能对国有大中型企业的创新活动有借鉴作用，并向类似于安彩集团的企业的发展提供参考。导论部分给出了本文的逻辑框架。 第二章是相关的理论观点评述。针对研究内容与目的，对创新、创新战略观点的内涵进行文献研究，并以产品生命周期理论为研究工具，说明在成熟的行业中，企业可以通过低成本获得竞争优势，而创新是降低成本的源泉。 第三章分三个部分论述降低成本的有效途径。首先分析企业内部所存在的管理成本的几个方面，说明管理创新是对管理资源进行有效配置、降低管理成本的有效途径;其次对组织学习的概念、机理进行了系统的分析，组织学习中，企业员工内隐知识的显性化是实现知识共享和知识利用的关键，也是改进生产流程，提高生产效率、降低成本的关键;而由产品组合形成的范围经济，来自于核心竞争力的传递，是降低成本进而增强企业竞争优势的一条有效途径。 第四章和第五章展开论述安彩集团低成本导向的创新战略。通过管理创新对内、外部资源优化组合、完善激励制度和分配制度、推进信息化进程来降低管理成本;创建学习型组织促进组织学习以提高效率、以及战略联盟和多元化等多项举措，达到降低成本、获得竞争优势的目的。 论文最后认为安彩集团在激烈的市场竞争中持续发展的根本原因在于企业有效的战略管理，而持续的创新是企业的制胜之道。