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我从管理的角度出发,采用了经济学、管理学、统计学等方法,并从中寻求出能够驾驭技术壁垒的方法.文中主体是第一章至第四章,第一章和第二章主要进行事实性的描述,第三章则以第一章和第二章的事实为依据进行分析论证,并从中总结出关键结论,第四章则以第三章的结论为依据导出应对措施,将四个方面的措施作为一个整体来运作,使之成为应对贸易技术壁垒的强有力手段.第一章是进行背景调查,其中第一节通过国际贸易政策的发展历程调查来说明贸易的自由化与保护主义在整个贸易进程中是相对的,并在当今的贸易中更是呈现出贸易保护主义的隐蔽性;第二节说明贸易绿色壁垒产生的必然及其所具有的合法性特征,而贸易技术壁垒则是绿色壁垒的突出表现形式之一;第三节阐述贸易技术壁垒是GATT谈判过程中的产物,贸易保护措施逐步由关税壁垒向非关税壁垒的转变,技术壁垒产生的必然性,TBT协议的简要介绍说明我们要遵守一个什么样的WTO关于贸易技术壁垒的规则.第二章着重阐述当今国际贸易中我国所面临的大环境.第一节一般环境(PEST)和具体环境的调查说明我国所面临的外部环境十分严峻;第二节通过三个典型的事例说明我国因遭遇技术壁垒而造成的出口损失;第三节中提出以TBT通报作为变量,来说明技术壁垒手段正日趋被成员国使用;第四节通过统计数据从总体上阐述贸易技术壁垒对我国对外贸易的严重损害,不正确面对贸易技术壁垒,我们的贸易损失将非常巨大,由此引入到第三章的分析论证.第三章分别进行SWOT分析、利弊分析、竞争力分析、博弈分析和技术壁垒趋势分析,来给应对贸易技术壁垒打开突破口.第一节SWOT分析根据SWOT的分析框架(内部优劣势、外部机遇威胁)导出四种组合战略;第二节中通过定义四个变量(技术壁垒程度、贸易额、壁垒技术水平、技术革新程度),并根据相互间的联立分析得出最根本的突破贸易技术壁垒的方法是进行技术革新;第三节将技术壁垒与波特竞争力模型进行联立分析,从中提出缓解技术壁垒和提高自身竞争力的途径;第四节通过静态博弈分析指出对抗对贸易双方都没有好处,动态博弈分析中通过定义六个变量(价格、壁垒技术水平、贸易额、技术革新程度、贸易供给曲线、贸易需求曲线)建立联立分析,说明只要存在技术水平差距,技术壁垒博弈就有可能一直进行下去;第五节中通过以TBT通报数为关键变量,依据统计学理论对技术壁垒的发展作出分析,说明今后几年贸易技术壁垒的壁垒程度将会加重.第四章则根据以上的分析来提出应对措施.第一节中提出的标准化制度、信息化制度和人力资源制度是我们应对贸易技术壁垒的三个基石,它们贯穿于整个应对贸易技术壁垒的过程中;第二节给出博弈策略和竞争力策略,提供一个我们采取适合自己的贸易经济行为的参考;第三节管理程序中提出宏观面的执行主体是国家,国家依据管理的四个方面(计划、组织、领导、控制)来规划应对贸易技术壁垒的基本格局,其中在计划中依据波特的钻石体系来构建产业支撑体系十分重要,是企业得以有效运作的保证性支撑,微观面根据项目管理理论来构建开展贸易活动的科学的、合理的基本流程;第四节的方法措施流程综括和细化在应对贸易技术壁垒的具体贸易实施方法与步骤,做到掌控技术壁垒大棒于手中,起到把"做正确的事"与"正确地做事"有机结合的管理效果.第五章展望通过应对措施的运用实施,用管理方法来掌控,期待着我国突破贸易技术壁垒的障碍,减少贸易损失,促进我国对外贸易的不断发展,进而推动国民经济的发展.