【摘 要】
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近年来,中国的水电施工企业改变了以往由国家分配建设任务,直接对国家负责,经济上实行概算包干这种管理体制,而在全行业推行业主负责制,确立了以项目法人负责制、建设监理制
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近年来,中国的水电施工企业改变了以往由国家分配建设任务,直接对国家负责,经济上实行概算包干这种管理体制,而在全行业推行业主负责制,确立了以项目法人负责制、建设监理制、招标承包制为主要内容的水电建设新的管理体制.在招标过程中,投资方往往在注重工程质量与工期的前提下,选择投标报价较低的施工企业,而施工项目中,材料成本在工程实际成本中占有很大比重,因此,加强采购管理,努力降低企业成本也就成了施工企业的长期目标.该文正是基于上述思想对施工企业的采购管理模式进行了探索和研究.该文从分析中国水电建设市场的竞争形势和中国水电施工企业所面临的形势及其管理特点入手,介绍水电施工企业的实际情况、采购与供应链管理的基本概念,并在对机电建设有限公司的采购管理现状进行分析的基础上,从采购组织、采购流程、采购成本控制、供应商管理等多个角度对基于供应链管理思想的采购管理模式进行阐述.最后,该文还对水电施工企业采购管理信息化管理提出建议与意见.该项研究目的和意义在于借鉴供应链管理的理论,结合水电施工企业的实际情况,提出水电施工企业采购管理新模式,为中国水电施工企业提高自身管理水平,强化采购管理,提高企业的核心竞争力做出一些有益的探索.
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