MS科技有限公司手机游戏业务差异化战略研究

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中国是全球最大的手机市场。至2010年末,中国的手机用户已发展到8亿用户,国内的手机游戏市场规模和用户群体正处在急速扩张的时期。由于国内手机游戏行业技术和资金的进入壁垒较低,而多数中小型手机游戏企业又过分追求短期利益、导致产品同质化现象非常严重。同时低投入高回报的预期,使得传统PC游戏企业也纷纷进入手机游戏领域,竞争态势异常激烈。  作为手机游戏行业的后进入者,MS科技有限公司(下称MS科技)要想在激烈的竞争中脱颖而出并立于不败之地,进而促进企业长远健康发展,需要对企业而临的内外部经营环境进行科学和严谨的分析。企业要从总体上谋划布局,制定适合本企业发展的差异化战略规划,并进行有效的实施,对获取竞争优势具有非常重要的现实意义。本文研究MS科技差异化战略的目的一方面在于为国内中小型手机游戏企业提供可借鉴的实例,以其为中国手机游戏企业正确认识和实施差异化战略带来经营和战略思想的启示,从而使手机游戏企业能够更好地结合自身状况选择差异化战略,另一方面也为MS科技的决策者们提供参考。  文章首先阐述了国内外竞争战略以及差异化经营战略的相关理论,继而对MS科技手机游戏业务状况及其存在的问题进行分析。在此基础上,提出了MS科技手机游戏业务实施差异化经营的必要性。进一步结合MS科技手机游戏业务实施差异化战略的外部宏观环境和行业环境因素,并综合应用竞争战略理论、战略管理理论等相关理论,结合SWOT等分析方法对MS科技的差异化战略进行宏微观环境(因素)分析。最后得出结论:中国手机游戏企业要打造自己的核心竞争力,需要正确认识和实施差异化战略,建立起与竞争战略相匹配的能力,建立差异化经营理念、实施服务差异化、产品差异化、品牌差异化策略、构建差异化企业文化等,以差异化获取企业的竞争优势。
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