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以航天工程为代表的前沿性、突破性的重大高新技术项目,在其研制、开发进程中往往伴随着很强的技术、管理上的不确定性因素,技术难度高、节点进度紧、研制风险高等特点,与确保任务一次性、零缺憾完成的政治使命要求,使得管理面临巨大的挑战。因此在项目研究攻关的进程中引入先进的管理理念、实施规范科学化管理,显得十分必要。将技术成熟度评价引入我国重大科技工程科研管理环节,以实现降低技术风险、优化资源配置、保障研制进度具有重大现实意义。本文以某型航天任务研制为背景,参照美国航天局(NASA)等科技管理部门已成功应用的技