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论文首先总结了普光分公司现有管理模式的基本框架,然后分析了国内外石油企业油公司模式;借鉴国内外企业的成功经验,结合普光分公司实际情况,重点研究了适合普光分公司发展的“油公司”管理体制,概括起来就是在气藏经营管理模式基础上的“1234模式”。其中:“1”是指“一个中心”,即以成本控制为中心,普光分公司实际上是中国石油化工集团公司的一个成本中心。“2”是指坚持“两个依托”,即依托中原油田分公司和依托大社会。“3”是指“三化”,即:关键技术人员的“普光化”、关联交易市场化和作业运行项目化。“4”是指“四个一流”,即管理一流、技术一流、员工素质一流和效益一流。