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本文站在当代房地产市场发展的大背景下，结合组织理论及其在管理中的实际应用，通过对房地产企业的组织管理模式的审视与总结，在全面分析JL企业的基础上，通过对其现有组织管理模式的剖析，指出了JL企业组织管理模式的设计原则、评价机制，提出了JL企业在转型期间的组织管理模式及具体实现路径。 本文分为三个部分：理论的概述、实证的研究分析以及JL企业转型期间的组织管理模式的选择及实现路径。 第一部分为理论概述，在本文的第二章，首先对组织及组织理论在管理中的应用进行了概述，通过对一般组织的定义、要素、结构及特点的研究，同时通过对组织管理理论在一般企业组织中的应用，为进一步研究JL企业在转型期间的组织管理模式寻找理论基础及研究方法。 第二部分为实证的研究分析，包括第二章中房地产企业的组织管理以及第三章、第四章至第六章的部分，主要是通过对组织管理理论在房地产中的应用分析，结合JL企业自身情况剖析。本文认为建立有效的组织管理模式，是企业具有竞争力的优势所在，组织管理模式的设计要遵循一定的原则，形成动态评价机制。 第三部分是结合JL企业转型期间的实际情况，提出了可行的组织管理模式的选择及对实现路径进行了深入研究，本文第六章从JL企业转型期间的实际出发，认为现阶段JL企业的组织管理模式应着力与公司管控与项目管控、战略控制及组织文化的建设，以建立强有力的竞争优势；通过将组织管理模式作为一种制度性安排、构建“学习型”团队使目标组织管理模式得以实现。 本文认为，JL企业要实现为适应外部环境竞争及内生发展需要而进行的组织管理模式变革，是其战略思维、经营理念及资源整合能力的不断升华，是形成其关键竞争力的优势所在。尽管每个企业的发展阶段、企业实力、内部环境不尽相同，但是先进企业的组织管理模式在其发展过程中所沉淀出来的先进理念和管理精髓还是值得借鉴的，因此本文在提出JL企业在转型期间的组织管理模式必须建立有效的组织架构、战略控制系统以及强有力、自适应的企业文化，使组织管理模式服务于企业战略，保障JL企业转型期间企业战略的有效实施，并为战略目标的实现奠定基础。