论文部分内容阅读
有效的绩效管理能够提高企业员工队伍素质，推进企业战略目标的实现，因此，绩效管理在企业管理的理论与实践中都备受关注。本文从绩效的定义、特征、影响绩效的因素、绩效管理体系的构建基础、绩效管理流程、绩效评价方法等内容出发并进行延伸，提出了差异化绩效管理的概念及其实施要点。提出差异化绩效管理主要有以下几个方面构成：一是不同性质的企业、不同战略阶段的企业其绩效管理应该差异化；二是基于部门职责的差异在KPI指标的制定上要实施差异化；三是基于企业内不同工作岗位的差异和不同类型人力资源间的存在的客观差异实施绩效的差异化管理。并以实证研究的方法对Y供电企业在差异化绩效管理实践方面的成果和经验进行了总结分析，对供电企业如何实施差异化绩效管理提供一些借鉴作用。