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在当今知识经济的时代，知识已成为了促进经济发展和进步的核心财富，而这一核心财富的主体就是高素质的企业员工。现在越来越多的企业已经认识到了员工培训对企业发展的重要性，同时也加强和推进对员工培训的管理工作，并且加大了对培训的投资。但是还是有很多各种企业存在着员工培训效果不理想的情况，分析到其中的原因就是员工培训与企业的发展战略的联系不紧密，或者是企业的培训战略与企业战略不匹配。另外，造成员工培训效果不佳的很重要原因是企业的培训体系缺乏柔性，不能够随着企业内外环境因素的变化而改变。为了使公司员工培训与企业的整体发展的方向及目标结合为一体，确保构建出以企业的发展战略目标为导向的“柔性”培训体系。本文在综述国内外员工培训理论的基础之上，阐述了POLAR公司目前的培训的现状，通过对员工的访谈和公司对员工培训满意度的调查等多种方式，分析出POLAR公司正在施行的人力资源培训体系确实存在的一些问题。接着从解决培训中出现的问题角度入手，对广州POLAR公司的培训体系进行再设计，详细阐述了培训体系再设计的指导思想、目标、基本原则，设计出从企业战略目标出发，以企业战略目标为导向的柔性培训体系模型，并将战略环境因素、战略目标分解、障碍与不利因素作为三个柔性阀，从不同角度对培训体系进行柔性控制。最后详细阐述了战略目标导向下的培训需求的详细分析、培训计划的整体制定、培训中的实施管理与培训后的效果评估与转化的详细的实践方案，并对相关一些中小型外资企业的培训工作提出了具有普遍性的建议。