【摘 要】
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随着我国经济的不断发展，人们的收入和生活水平得到了很大的提高，饮料消费品市场在我国更是呈现出一片竞争激烈的繁荣景象。当前我国的饮料消费品公司各出奇招，在全国范围内掀起
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随着我国经济的不断发展，人们的收入和生活水平得到了很大的提高，饮料消费品市场在我国更是呈现出一片竞争激烈的繁荣景象。当前我国的饮料消费品公司各出奇招，在全国范围内掀起着一股又一股的消费饮料竞争之风。随着中国加入WTO，我国地域分布广阔、消费者市场大以及经济发展快速等特点对众多国外大型快速消费品集团企业来说都是具有巨大的吸引力。国内饮料公司面对如此竞争激烈的形势，不得不在此群雄割据，烽火狼烟的形势下寻求新的发展，让自己可以处于不败之地，即如何通过转型战略去应对国内外的挑战以谋求生存和不断的发展。 “东鹏”饮料是华南地区一个著名的区域性饮料品牌，为了获得持续发展的竞争力，东鹏饮料必须对产品的发展战略作出步署及调整。首先，东鹏饮料公司要逐步提升盈利能力;其次，还要在消费市场中树立“东鹏”品牌，实现做大做强;再者，东鹏饮料公司还要做好全国布局，扩大东鹏饮料的销售范围;同时，东鹏饮料还要引进PE及走上市道路，保障发展资金运作，最终能够做大做强，实现百亿目标。 本文首先从企业战略管理和相关的理论分析切入研究，再通过SWOT分析法对东鹏饮料公司进行了较为全面的分析，并提出了东鹏饮料公司的发展战略目标:“提高产品盈利能力，建立东鹏饮料品牌，实现全国布局，上市及百亿产值”——整合战略。最后，研究了东鹏饮料公司的发展战略的保障策略和实施保障以及过程监控。
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