论文部分内容阅读
物业管理在我国是一个起步较晚的行业，但是发展却很迅速。经过二十多年的探索和发展，物业管理行业的专业化、市场化特征越来越显著，物业市场竞争愈演愈烈。在未来发展中，物业管理企业将面临更多的挑战和冲击。为了适应新的经济形势，物业管理企业必须订立长远目标及计划，并制定相应的经营发展战略。
本文以大庆油田物业公司为研究对象，首先运用外部因素评价矩阵与内部因素评价矩阵等现代战略管理分析工具，对企业的经营环境、内部资源进行了深入的剖析，对影响企业发展的重要因素进行了量化分析；其次，对企业进行SWOT综合分析，结合物业管理行业特点，应用迈克尔·波特的竞争战略理论和其他一些战略管理分析工具，制定了企业总体发展战略、竞争策略和具体执行的职能战略；最后，针对战略实施提出了保障措施，设计了战略评价体系，及时修正执行中的问题，保障战略执行。
本文既有理论应用，又有实际情况阐述；既有定性分析，又有定量计算；既有战略的制定，又有战略实施的措施，希望能对大庆油田物业公司的发展有所帮助。