G公司生产成本控制研究

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  近年来随着世界经济的飞速发展和机械化程度的加深,机械加工企业的地位越来越在经济发展中中凸显出来。机械加工企业是否具有竞争力关系着企业的存亡,而机械加工企业的竞争力主要体现在其生产成本是否具有优势。所以,机械加工企业用科学的方法和措施来核算成本、控制成本、降低成本。只有这样才能提高企业的竞争力,从而为企业带来好的经济效益。   本人仔细阅读了相关理论和前人的研究成果。本文选取了 G公司为研究对象,进行了对 G公司资料的收集。在此基础上在此基础上建立了 G生产成本控制体系,用控制体系对 G公司的生产成本实施了控制,并对实施成果进行跟踪、分析、评价。   本文有5章组成,第一章是绪论,介绍了选题的背景和意义,讲述了本文的主要研究内容和文章的整体框架结构。第二章是相关理论综述。第三章是基于前面两章的基础建立 G公司生产成本控制体系。第四章对 G公司的生产成本实施控制。首先对G公司的现有状况和现有的成本核算进行了分析,提出 G公司生产成本控制存在的问题;其次,对 G公司生产成本控制所存在的问题,用所建立的生产成本控制体系具体实施对其控制;最后,跟踪、分析、评价控制效果。第五部分是结论,本文主要得出以下结论:   1)通过实地进行了对 G公司资料的收集和相关文献的查阅,在此基础上在此基础上建立了生产成本控制体系。   2)改进了 G公司的成本核算方法:制造费用成本部分由原来的均摊法改为用作业成本法。   3)运用所建立的生产成本控制系统,结合采取适合各项作业的控制措施,对 G公司的生产成本实施了控制。   4)对控制效果进行了跟踪、分析、评价,取得了较好的控制效果。
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